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特约评论员文章之四:始终把改革调整作为发展的重要举措

发布时间:2009-04-23   

       推动中国航天科工集团企业在新时期、新形势下又好又快发展,必须始终把改革调整作为重要举措。在新形势下谋求新发展,要求航天科工必须进一步解放思想,深化改革,加快结构调整,优化产业布局,尽快建立适应军民融合发展的体制机制。改革调整是优化结构、调整布局、完善体制机制的必然途径,必将成为航天科工发展道路上一场新的巨大变革,也必将为打造国际一流航天防务企业提供有力保障。
  始终把改革调整作为发展的重要举措,就是要通过改革调整进一步突出主业,完善和形成资源合理配置、进退有序的机制。要将航天科工打造成符合时代发展要求、具有国际竞争力的大型企业集团,就必须积极推动产业结构优化升级,加快淘汰落后产能,将有限资源向航天防务、信息产业、装备制造等主业板块集中,提高主业的核心竞争力;就要通过改革调整对存量资源进行整合优化,通过发行企业债券、上市募集资金等渠道争取增量投入;就要通过兼并、收购和重组做大产业规模,做强做大主业;就要继续按照国家有关政策推进主辅分离、辅业改制,支撑引导辅业建立灵活机制,通过挖掘内部潜力和利用外部资源实现自主发展。
  始终把改革调整作为发展的重要举措,就是要通过改革调整,落实中央关于军民融合发展的战略要求,在产品、技术、资源等各个层面上实现军民融合发展。航天科工必须不断推动改革调整,通过改革调整建立起适应市场经济规律的军民融合发展的体制机制,实现军民产业的资源共享、优势互补,良性互动、协调发展,依托航天型号产品业已形成的技术优势,加快优势产品、技术的转化利用,通过市场需求牵引来最大限度地发挥型号科研生产能力,以大力发展信息产业和装备制造业,将国防现代化建设融入国家社会经济发展体系中,将国防武器装备建设与集团企业经济发展有机结合起来,从而满足航天科工军民融合发展的根本要求。
  始终把改革调整作为发展的重要举措,就是要积极稳妥地推进企业股份制改造,建立现代企业制度,完善法人治理结构,增强企业活力,促进企业持续协调发展。借助国家推进国企股份制改革、推进军工企业股份制改造的契机,深入研究、正确把握、充分运用政策,积极推动具备条件的企业进行股份制改造,推动符合条件的企业实施主业资产上市,努力培育具有市场竞争力的大企业或企业集团。要进一步健全现代企业制度企业的董事会、监事会,完善企业治理结构,积极发挥董事监事作用,形成促进企业良性发展的监督管理与评价机制,促进快速发展。
  始终把改革调整作为发展的重要举措,就是要通过改革调整,进一步优化组织结构,加强经营管理,增强内部控制力与凝聚力。建立管理层次简单清晰、管理幅度和管理链路适中的现代企业集团,要求航天科工要进一步调整优化组织结构,缩短管理层级,提高管理效率,提高快速反应能力,增强核心竞争力和整体凝聚力。要通过结构调整和强化内部组织管理,充分发挥集团企业整体优势,形成有利于成员单位加强内部统筹、适应外部竞争、促进协同发展的良好局面。
  发展是解决一切问题的关键所在,发展是人类社会永恒的主题。航天科工的发展任务依然十分繁重,必须始终把改革调整作为推动发展的重要举措,继续解放思想,实事求是,不为形势所惧,不为干扰所惑,以改革与创新为动力,突出主业板块,优化资源结构,提升核心能力,坚定不移地推动中国航天科工集团企业又好又快发展。
     (责任编辑:孙建平)

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