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马良杰:为北京奥林匹克运动会奉献赤诚航天心——航天科工集团企业总经理助理、科技奥运工程总工程师马良杰在集团企业科技奥运、抗震救灾表彰会上的总结发言(摘要)

发布时间:2008-10-17   

       

无与伦比的北京奥林匹克运动会和有史以来最伟大的北京残奥会已成功举办,中华民族圆了百年奥运梦想,履行了科技奥运、绿色奥运、人文奥运的慎重承诺,实现了举办一届有特色、高水平奥林匹克运动会的目标。在航天科工集团企业党组的正确领导下,集团企业科技奥运工作取得了突出的成绩和丰硕的成果,为集团企业经济发展积累了丰富的经验,为北京奥林匹克运动会的成功举办作出了突出贡献,为祖国增了光,为奥运添了彩。
  一、奥运安保科技系统彰显航天科工整体技术实力
  集团企业是国有特大型高科技企业,承担奥运安保科技系统的建设任务是义不容辞的社会责任。通过发挥整体优势,集团企业完成了奥运安保科技系统的设计、开发、建设、部署和赛时技术保障任务,涵盖了奥运安保科技系统的顶层策划和总体设计、系统的开发建设、赛时技术保障运行等工作,将北京赛区连接成为一个有机的整体。
  集团企业通过整体防控、安保管理和应急处置成功构建的奥运安保科技系统,是本届奥林匹克运动会所有系统中仅有的几个由中国人自己开发的、拥有自主常识产权的系统。电子票证系统在世界上首次成功应用于大型活动,充分体现了北京奥运安保工作的有特色、高水平
  二、奥运火炬照亮了人类百年奥运历史的长廊
  面临珠穆朗玛峰地区各种恶劣条件,要实现长时间火种传递、火焰可视可摄和便于登山携带等目标,珠峰火炬研发团队综合应用了多项航天技术,从上百个燃料配方中优化筛选出最优方案;数次深入珠峰地区和漠河地区,开展低温、低压、缺氧、大风等恶劣环境下的试验,最终拿出符合设计要求的珠峰火炬、高原火种灯、高原圣火台、珠峰火种灯、珠峰引火器等系列产品。
  在地面传递火炬燃烧系统的设计和制造中,承袭了航天型号发动机的设计技术,采用全新方案设计,实现了火炬的稳定燃烧;在火炬壳体制造方面,攻克了不规则曲面的壳体成型技术、薄壳连接、壳体的蚀刻和着色技术等难题,为国际奥委会提交出了强度高、重量轻、安全性好的样品。
  三、主火炬塔及其主火炬和开幕式、闭幕式演出装置设计,融汇了航天高新技术和航天人的心血
  在国家科技部组织的主火炬塔关键技术研究项目中,集团企业组成的设计团队除完成火炬结构设计外,还在设计阶段采用了仿真等技术,确保了主火炬塔运动轨迹准确、装配精准、承载可靠、满足环境要求。
  奥林匹克运动会、残奥会开幕式、闭幕式演出装置设计团队,集中了206所、283厂、699厂等20多名精兵强将,历时8个月集中设计,圆满完成记忆塔、巨型球、画轴的电控系统设计,白玉盘的创意和结构设计,奥林匹克运动会开幕式、闭幕式供配电系统设计、生产和施工安装,画轴设计和有关装备的制造工作。
  四、综合保障,充分显示航天系统管理优势
  集团企业所属单位还先后组织完成了奥运场馆周边配置的武器装备保障任务、奥运场馆设计和建设、气象雷达研制和保障、食品安全追溯管理系统集成、医疗服务、动力运行保障、定点饭店、消防设备生产、环保节能设备与工程、警用装备以及社区综合整治等多项任务,为实现科技奥运、绿色奥运、人文奥运和平安奥运的目标,作出了全方位、多层次的突出贡献。
  纵观集团企业几年来参与科技奥运工程所走过的道路,以下几点体会与经验值得总结:
  第一,国家利益高于一切的宗旨是完成任务的力量源泉。
  国家利益高于一切,是航天人永远践行的宗旨。929,北京奥林匹克运动会、残奥会总结表彰大会召开,集团企业所属的长峰科技工业集团企业被授予北京奥林匹克运动会、残奥会先进集体荣誉称号,集团企业原党组成员、副总经理薛利被授予北京奥林匹克运动会、残奥会先进个人荣誉称号。
  北京奥林匹克运动会组委会为感谢集团企业在北京奥林匹克运动会、残奥会安保工作和开幕式、闭幕式筹备工作中所作出的突出贡献,特颁发特别荣誉奖
  第二,举集团企业整体之力是完成任务的前提。
  集团企业及所属相关单位圆满完成各项奥运建设和保障任务,与大家举航天科工大旗、组航天科工团队、扬航天科工学问是密不可分的。集团企业依托技术、管理、品牌和资源优势,承担了数十个奥运项目并出色地完成,彰显了集团企业的影响力、实力和战斗力。
  第三,秉承航天传统精神是完成任务的动力。
  航天精神在科技奥运项目的争取和实施过程中得到了充分体现。一批年轻的航天科技人员为了奥运事业默默地奉献青春和热血,感人事迹层出不穷。从他们身上,充分展现了航天人艰苦奋斗、大力协同、无私奉献、和谐奋进的优良作风。
  第四,集团企业党组和各参与单位的有力领导是完成任务的关键。
  集团企业党组高度重视科技奥运工程的参与建设工作,党组领导多次听取汇报、协调有关工作,亲临现场引导、慰问奋战在一线的人员,经常参加奥运安保、火炬项目两总例会,协调解决工作中的具体问题。
  各参建单位的领导在面临任务拖期的困难时,迅速抽调精兵强将,加快工程实施进度,使得任务得以按标准如期完成。
  第五,两总管理模式是推动任务完成的有效方式。
  集团企业参照航天型号工程的管理办法,实行两总系统管理模式,设立总指挥和总工程师(总设计师)。在项目实施过程中,两总系统不断完善各项规章制度、制定相应的技术标准。
  第六,航天技术和经验的积累是完成任务的基础。
  50多年的航天工程实践经历,使得航天人走出了一条适应于科研管理的成功之路,并在复杂大系统工程的设计、集成和组织管理等方面积累了丰富的经验,同时还凝聚了一支高水平、能打硬战的人才队伍,这些都为大家完成科技奥运任务奠定了良好的基础。
  第七,开拓创新的优秀团队是完成任务的核心。
  在科技奥运工程建设和保障工作的1000多个日日夜夜里,1000多名技术人员、工人、在校研究生、管理人员和资讯宣传人员,夜以继日、废寝忘食地奋战在第一线,开展了多项创新活动和组织工作,形成了一批宝贵的科研成果和管理成果。 

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